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更新时间:2019-07-25 20:59:18 点击数:69 来源:本站

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  内容简介C2-1-1项目经理安全生产岗位责任制 C2-1-2项目副经理安全生产岗位责任制 C2-1-3项目工程师安全生产责任制 C2-1-4安全员安全生产岗位责任制 C2-1-5施工员安全生产岗位责任制 C2-1-6质量员安全生产岗位责任制 C2-1-7材料员安全生产岗位责任制 C2-1-8资料员安全生产岗位责任制 C2-1-9技术员安全生产岗位责任制 C2-1-10机管员安全生产岗位责任制 C2-1-11班组长安全生产岗位责任制 C2-1-12职工安全生产岗位责任制 C2-1-13项目安全领导小组主要职责

  简介:电力工程项目质量管理(附案例),PPT格式;157页;主要内容:建立质量指标控制体系,从产品技术经济指标到岗位责任制,从统计方法、考核的内容到奖惩制度都必须体现“质量第一”的思想,充实现场质量责任制内容。仅供参考;电气工程案例纲要控制阶段目标分解目标确定设备质量管理设计质量管理原则质量保证组织机构&nbs

  主要内容:第一章 管理大纲第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、经律。第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技

  房地产企业管理制度,doc格式,共125页主要内容:1.为了加强管理,完善各项规章制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。2.公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。3.公司禁止任何公司员工损害公司的形象、声誉。4.公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。5.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益

  资料介绍:第一章、总则第二章、代建项目管理规定第三章、项目机构岗位职责第四章、前期工作管理第五章、招标管理第六章、项目开工前的准备工作第七章、合同管理第八章、进度计划管理第九章、工程费用管理第十章、质量管理第十一章、技术管理第十二章、工程材料管理第十三章、安全生产管理第十四章、征地拆迁管理第十五章、环境保护与水土保持管理第十六章、监理管理第十七章、工程财务管理第十八章、廉政建设、精

  1.安全管理基本资料18个文件(应急救救援、班组及项目考核)2.岗位责任制、管理制度、操作规程3.安全防护管理2个文件4.安全教育及安全活动记录26个文件5.专项方案及安全交底55个文件6.安全检查及隐患整改9个文件7.安全验收4个文件8.建筑施工机械与临时用电17个文件9.文明(绿色)施工31个文件10.工程竣工安全评估报告……资料内含市政工程安全管理制度、安全防护管理、安全教育记录样本、安全检查验收样本、专项方案及各分项工程安全交底、现场临时用电安全、文明施工

  项目管理过程中,难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈,项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成项目的目标。下面的一些原则,希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。01把握好项目的五个阶段一般来说,项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段,每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼,能让我们的管理工作更有章法。1、启动阶段三件事儿:第一,澄清项目目标,找准项目背后的问题所在;第二,找准项目干系人,特别是潜在的支持者和反对者,团结一切可以团结的力量;第三,风

  工程量清单计价方式是我国招投标方式和工程造价管理的一项重大改革,也是我国和国际工程承发包方式接轨过程中迈出的实质性一步。随着《规范》在我国各地区的推广,招标控制价在项目招标中得到了越来越广泛的应用。一、招标控制价审计的由来随着对国有项目全过程监督的深入推进,工程招投标已纳入审计监督的范畴,理所当然对招标控制价的审计也得到了同步开展。当前,招标控制价是指由招标人或者招标人委托具有相应资质的造价咨询企业编制,编制的依据为招标图纸、当地的取费标准、材料市场价格、合理的措施费用等。招标控制价反映了当地社会平均劳动力水平下招标人可以承受

  给排水系统是市政工程的常见项目,主要功能是将城市生活污水及时运输排出,并且维持居民正常的水资源供应。从目前施工情况来看,给排水施工面临着诸多安全隐患,既损坏了系统结构功能的完整性,也会因返工次数增多而增加了成本耗资。施工单位在现场作业期间需加强给排水施工的安全管理力度,营造良好的工程建设环境。一、市政给排水管道应用现状的分析 新时期城市经济取得了显著的发展成效,对比早期市政给排水工程建设,施工选用的材料、工艺、技术等均有了明显的优化、改进。各种型式的给排水管道的推广应用,适应了不同环境条件供水、排水的要求。市政工程选用的管道,根据管

  给排水系统是市政工程的常见项目,主要功能是将城市生活污水及时运输排出,并且维持居民正常的水资源供应。从目前施工情况来看,给排水施工面临着诸多安全隐患,既损坏了系统结构功能的完整性,也会因返工次数增多而增加了成本耗资。施工单位在现场作业期间需加强给排水施工的安全管理力度,营造良好的工程建设环境。一、市政给排水管道应用现状的分析新时期城市经济取得了显著的发展成效,对比早期市政给排水工程建设,施工选用的材料、工艺、技术等均有了明显的优化、改进。各种型式的给排水管道的推广应用,适应了不同环境条件供水、排水的要求。市政工程选用的管道,根据管道材质不同可分为

  内容简介本文为知名房企编制的关于房企风险管控及内部控制制度全集的资料,内容详细,大量表格,主要内容有:销售内部控制制度,生产内部控制制度,财务会计内部控制,投资内部控制,企业内部控制制度等。 财务会计内部控制制度: 制定会计人员岗位责任制及稽核制度,明确会计人员的分工及相互协调体系,定期考核各岗位人员工作绩效,形成高效有序的会计工作环境;根据企业会计制度合理建帐、复核会计报表。确保报出的会计报表和其他会计资料,数据真实、准确、可靠,并为财务状况分析提供资料,组织编写会计报告;建立财产清查制度,组织参与财产清查盘点,认真填好盈亏报表,协助部长组织本部门会计人员

  资料目录第一章 组织结构及岗位责任制 第二章 工程管理 第三章 工程部职工项目管理考核、奖惩制度 第四章 工程管理流程图 第五章 管理制度 第六章 管理表格内容简介房地产企业项目部管理制度报告,共108页,本报告包括组织结构及岗位责任制、工程管理、工程部职工项目管理考核、奖惩制度、工程管理流程图、管理制度、 管理表格等十大部分内容,并对各大部分进行详细分解说明,着重突出管理制度的内容,内容详细全面,图文并茂,可供同类项目活动营销战略总结报告借鉴参考。 PDF格式 工程管理流程图 工程量计量管理工作流程 施工单位申请付款

  主要内容:四、安全通病及防治措施1.岗位责任制:按安全生产目标分解,将安全生产责任层层挂牌,层层落实。由安全专职行使安全生产否决权和奖罚权。2.奖罚制:凡在安全生产文明施工管理工作中成绩突出,实行优质重奖,劣质重罚的方法,充分调动班组施工人员的积极性。3.安全防护用品进场检查制:要特别注意杜绝无准用证书的安全帽、安全带、电源箱、高处作业防坠装置等防护用品登记手续,做好自检记录。4.安全生产例会制:安全生产例会:传达学习上级安全文件,汇报工程安全情况;听取业主,监理、等各方面的指导和意见,

  简介:深圳安全管理制度汇编-63页,PDF格式;主要内容:安全生产责任制是公司根据我国的 “安全第一,预防为主,综合治理” 安全生产方针和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是公司岗位责任制的一个组成部分,是公司最基本的一项安全制度,也是公司安全生产、劳动保护管理制度等的核心。公司法定代表人是公司安全生产第一责任人,全面负责,仅供参考;现场安全管理技术规程管理奖惩制度考

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